從某種意義上說(shuō)，安全管理也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的過(guò)程。合肥保安公司哪家正規(guī)

　　雖然許多安全企業(yè)或安全部門(mén)都有一套相對(duì)完善的管理制度和規(guī)范，但每個(gè)公司在日常工作中遇到的具體問(wèn)題是奇怪的。因此，作為管理者，我們應(yīng)該堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，學(xué)會(huì)抓住管理問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，提前思考問(wèn)題。

　　安全問(wèn)題管理首先要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，這是管理的基礎(chǔ)，正如偉大的物理學(xué)家海森堡所說(shuō)：正確提出問(wèn)題，就等于解決了一半。

　　其次，要深入分析問(wèn)題，研究問(wèn)題，真正把握隱藏在問(wèn)題背后的客觀因素。及時(shí)處理和解決問(wèn)題是問(wèn)題管理的核心。

　　問(wèn)題體現(xiàn)在安全管理和服務(wù)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括以下幾個(gè)方面:

　　一、在薄弱環(huán)節(jié)找問(wèn)題。

　　弱點(diǎn)環(huán)節(jié)是安全工作中容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，也是問(wèn)題多、矛盾多的環(huán)節(jié)，安全管理者們必須心中有數(shù)。例如，保安市場(chǎng)開(kāi)拓、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、物防設(shè)施硬件老化、保安人員流失問(wèn)題等。合肥保安公司哪家正規(guī)

　　只有通過(guò)問(wèn)題管理加強(qiáng)弱點(diǎn)，安全工作才能整體發(fā)展。否則，100-1=0將極大地影響安全工作的質(zhì)量和效益。

　　二、在成功面前找問(wèn)題。

　　如果一個(gè)重要的活動(dòng)安全或技術(shù)防范項(xiàng)目完成得很好，一些員工可能會(huì)感到驕傲，甚至放松自己的要求，從而導(dǎo)致一些事故。保安經(jīng)理應(yīng)該保持清醒的頭腦，召集員工加強(qiáng)總結(jié)，深入挖掘和解決一些薄弱的問(wèn)題。

　　三、在關(guān)鍵部位找出問(wèn)題。

　　安全管理人員應(yīng)善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵人員等。由于關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)損害整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。舉例來(lái)說(shuō)，大型活動(dòng)安全中容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里，要進(jìn)行實(shí)地考察和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。合肥保安公司哪家正規(guī)

　　四、在結(jié)合點(diǎn)找問(wèn)題。

　　安全服務(wù)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，有許多部門(mén)和部門(mén)或員工和員工之間的結(jié)合點(diǎn)。一旦配合協(xié)調(diào)有偏差，結(jié)合點(diǎn)就容易出問(wèn)題。例如，交接班級(jí)的工作。

　　五、在實(shí)踐過(guò)程中找出問(wèn)題。

　　工作實(shí)踐的過(guò)程有時(shí)是解決問(wèn)題的過(guò)程。在安全管理中，不僅要重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要重視計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)際、細(xì)致、嚴(yán)格要求，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程為解決問(wèn)題的過(guò)程。

　　六、到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題。

　　中層管理者不僅要聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的安排和員工的報(bào)告，還要切實(shí)到保安工作現(xiàn)場(chǎng)和客戶(hù)接受服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)，多走、多看、多查、多問(wèn)、多聊，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。只有充分接觸終端，中層管理者才能真正發(fā)現(xiàn)安全管理和服務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題，并及時(shí)采取有針對(duì)性的措施解決。合肥保安公司哪家正規(guī)